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                  人才 品牌 成本 | 聚焦三大會(huì) 接續(xù)再奮斗

                  來源: 時(shí)間:2019-07-24 15:52:48 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
                   

                  7月20日—21日,山西建工集團(tuán)相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會(huì),以推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,強(qiáng)化品牌引領(lǐng)優(yōu)勢(shì),落實(shí)成本管理舉措,緊盯目標(biāo),同步發(fā)力,為集團(tuán)公司下半年持續(xù)健康良性發(fā)展統(tǒng)一思想、匯聚能量、集聚智慧,整裝再出發(fā),實(shí)現(xiàn)新跨越。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤分別作了重要講話。

                  兩天時(shí)間

                  會(huì)議密集高效,緊張有序,力求務(wù)實(shí)

                  具體要消化哪些必備“知識(shí)點(diǎn)”

                  小編給你“劃重點(diǎn)”

                   

                   

                   
                  人才大會(huì)

                  在人才工作會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了題為《推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 筑牢持續(xù)發(fā)展根基 為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展加快人才建設(shè)步伐》的報(bào)告,對(duì)上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結(jié),安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn):一是不忘初心、始終堅(jiān)持黨管人才;二是高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)合理規(guī)劃人才;三是尚賢任能、千方百計(jì)吸引英才;四是與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉培養(yǎng)人才;五是創(chuàng)新機(jī)制、深化落實(shí)激勵(lì)人才;六是科學(xué)合理、及時(shí)客觀評(píng)價(jià)人才。

                  上海攀成德公司項(xiàng)目經(jīng)理張世杰對(duì)《績(jī)效考核辦法(草案)》進(jìn)行了解讀,人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰人才工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的決定》《關(guān)于2018年新員工集中培養(yǎng)結(jié)業(yè)考核獎(jiǎng)罰的通知》和《關(guān)于對(duì)未能引進(jìn)一級(jí)建造師人員處罰的通知》,集團(tuán)公司對(duì)人才工作先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

                  集團(tuán)公司總承包公司總經(jīng)理劉喜峰、華北公司項(xiàng)目經(jīng)理衛(wèi)亞明、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理王鋒先后從新員工培養(yǎng)、項(xiàng)目部人才培養(yǎng)、海外人才建設(shè)方面進(jìn)行了典型發(fā)言。

                  針對(duì)人才工作,邢六斤提出,要始終堅(jiān)持黨管人才的原則,堅(jiān)持人才規(guī)劃和公司戰(zhàn)略相結(jié)合,同時(shí)要在八個(gè)方面練好內(nèi)功:人才引進(jìn)提質(zhì)上再發(fā)力,人才培育系統(tǒng)上再深化,人才考核上求實(shí)效,人才提拔使用上德為先,人才使用環(huán)境機(jī)制上再創(chuàng)新,人才成長(zhǎng)方向上再引導(dǎo),人文關(guān)懷上再加強(qiáng),人才理念自我革命上再思考。

                  倪華光作總結(jié)講話,他強(qiáng)調(diào),一是人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,統(tǒng)籌謀劃,十年樹木百年樹人,人才培養(yǎng)要有“右玉”精神,要有耐心、有情懷;二是人才需要轉(zhuǎn)型發(fā)展,一方面結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)人才轉(zhuǎn)型,使人才走出山西、走出國(guó)門、走向海外,另一方面人才理念要轉(zhuǎn)型,不要局限于傳統(tǒng)人才理念的束縛,敢用善用人才;三是大力推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化這一人才建設(shè)的重要舉措,充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級(jí);四是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng),將“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨員聯(lián)系點(diǎn)“1+N”活動(dòng),“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動(dòng)與人才建設(shè)深入融合,充分發(fā)揮黨管人才效能。

                   
                   

                   

                   

                  品牌大會(huì)

                  在品牌工作會(huì)上,集團(tuán)公司總工程師白少華作了《立足品牌引領(lǐng)新起點(diǎn) 開創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企新篇章》的主題報(bào)告,對(duì)集團(tuán)公司2018年品牌建設(shè)成果進(jìn)行了總結(jié)和回顧,對(duì)當(dāng)前品牌建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)分析,對(duì)下一階段集團(tuán)公司品牌建設(shè)的重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了安排部署,并提出五項(xiàng)措施:一是完善項(xiàng)目管控機(jī)制,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);二是強(qiáng)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理理念;三是加快專業(yè)化班組儲(chǔ)備,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新導(dǎo)向,做好品牌建設(shè)支撐;五是探索信息化深度融合,提升企業(yè)管理水平。

                  會(huì)上5家基層單位分別立足工作崗位,從不同角度、不同層面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)品牌工作考核辦法進(jìn)行了解讀。同時(shí),集團(tuán)公司對(duì)2018年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰。

                  邢六斤對(duì)集團(tuán)公司下一步品牌建設(shè)提出了七個(gè)方面的建議:一是品牌認(rèn)識(shí)再升級(jí);二是品牌內(nèi)涵再挖掘;三是品牌意義再提升;四是品牌創(chuàng)建再提速;五是在品牌創(chuàng)建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領(lǐng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);六是要從創(chuàng)優(yōu)數(shù)量向創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由結(jié)果創(chuàng)優(yōu)向過程創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)品牌的策劃管控和計(jì)劃落實(shí);七是品牌的激勵(lì)機(jī)制需要更合理。

                  倪華光對(duì)品牌建設(shè)所取得的成績(jī)給予肯定,并提出三點(diǎn)希望:一要提高品牌認(rèn)識(shí)的重要性,認(rèn)真踐行“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念;二要打造善合作、講誠(chéng)信、講品質(zhì)的品牌,樹立榜樣,打造模范優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì);三要加大科研力量和研發(fā)費(fèi)用投入,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

                   
                   

                   

                   

                  成本管理工作會(huì)

                  在成本管理工作會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了《夯基礎(chǔ),深化落實(shí) 增效益,全面發(fā)力,推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展 》的主題工作報(bào)告, 總結(jié)了上半年成本管理工作,安排部署了下半年工作。重點(diǎn)做好以下工作:一進(jìn)一步強(qiáng)化施工合同管理工作;二進(jìn)一步強(qiáng)抓成本測(cè)算工作;三進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程管理工作,實(shí)現(xiàn)向管理要效益;四進(jìn)一步強(qiáng)抓在建項(xiàng)目過程確權(quán)工作;五進(jìn)一步加快市政工程指標(biāo)庫(kù)的建立;六進(jìn)一步抓好工程竣工結(jié)算,為資金回收做好基礎(chǔ)工作;七進(jìn)一步強(qiáng)化物資集約化管理;八長(zhǎng)抓項(xiàng)目抵押和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的落地;九進(jìn)一步推動(dòng)信息化工具的深入應(yīng)用;十進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。

                  合約造價(jià)部經(jīng)理郝云霞解讀了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書,通報(bào)了項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)考核情況及竣工結(jié)算兌現(xiàn)情況??偝邪窘?jīng)理劉喜峰、二分公司經(jīng)理王傳輝、九分公司經(jīng)理張巧枝作了成本管理經(jīng)驗(yàn)交流。

                  針對(duì)集團(tuán)公司下半年的成本管理工作,邢六斤指出,一是要進(jìn)一步深化落實(shí)集團(tuán)公司“十二字”戰(zhàn)略落地舉措,通過推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范成本管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品牌、效益、人才三方面同步提升;二是要做到源頭管控,多措并舉,要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)成本管控全覆蓋,特別是進(jìn)一步加強(qiáng)新業(yè)務(wù)版塊的成本管控;三是要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),傳統(tǒng)勞務(wù)、物資采供等業(yè)務(wù)發(fā)生的新變化,給成本管理工作帶來的新挑戰(zhàn),充分利用互聯(lián)網(wǎng)、金融等工具破解難題、防控風(fēng)險(xiǎn);四是要狠抓結(jié)算,進(jìn)一步加強(qiáng)確權(quán)工作,從市場(chǎng)開發(fā)源頭杜絕虧損產(chǎn)生,堅(jiān)決恪守底線,加強(qiáng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí),進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體成本管控水平。

                  倪華光充分肯定了集團(tuán)公司成本管理工作所取得的成績(jī)。他指出,集團(tuán)公司成本管控體系已經(jīng)基本建立,成本管理工作要進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對(duì)下半年的成本工作,倪華光著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的意見:一是要精打細(xì)算,做實(shí)做細(xì),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過程管控;二是要落實(shí)責(zé)任主體,嚴(yán)肅考核激勵(lì),加強(qiáng)兌現(xiàn)監(jiān)督,全面踐行契約精神和履約意識(shí),特別是要大力推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè),逐步形成集團(tuán)公司“言必行、行必果”的良好氛圍;三是要轉(zhuǎn)變思路,與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有業(yè)務(wù)的成本管理全覆蓋,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

                   

                   

                   
                   

                  除了這三大會(huì),其間,集團(tuán)公司還召開流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中期匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上海攀成德企業(yè)管理顧問張世杰對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目階段工作、流程體系策劃方案及后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了說明和介紹,進(jìn)一促進(jìn)集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善,助力企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升。

                  同時(shí)召開上半年綜合大檢查講評(píng)會(huì),通報(bào)了上半年綜合大檢查情況,表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業(yè)務(wù)部門對(duì)上半年綜合檢查情況進(jìn)行了匯報(bào),五分公司針對(duì)分公司月檢情況做了典型發(fā)言。

                  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師,機(jī)關(guān)各部門正副職,各基層單位班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。


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