山西建工集團召開應收賬款清收及稅務專題會議

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近日，山西建工集團召開應收賬款和稅務管理專題會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤、工會主席、副總經理向英華、副總經理梁世榮、總會計師姜秀峰、各相關部門負責人、各公司經理及基層單位應收賬款工作的相關負責人等參加了會議。會議由姜秀峰主持。

會上，清欠辦主任何利軍對當前應收賬款情況進行了通報，并對全面清理應收賬款工作進行了安排，制定了新的清收指標，并對兩類項目的清收作了重點部署，列舉了一系列降低應收賬款的主要途徑。合約造價管理部經理郝云霞對上半年竣工結算情況進行了通報，并指明了竣工未結算項目下一步的結算工作思路。清欠專員岳瑞剛交流了清欠相關的經驗。

參會集團公司領導圍繞應收賬款和稅務管理進行了發(fā)言。姜秀峰傳達了省政府、省國資委關于應收賬款確權、清收會和增值稅征管工作會會議精神，并對應收賬款工作中存在的問題、集團公司采取的措施進行了闡述，對稅務風險的嚴重性進行了警示，對涉稅的各種情形分別提出了要求；梁世榮要求竣工結算工作要與承攬任務工作放到同等重要的地位來抓；向英華要求應收賬款工作要一把手真抓落實，嚴格合同履約，違約后要及時采取法律行動，按照公司的六有工作法進行工作安排。

最后，邢六斤總結講話。他指出，要充分認識當前應收賬款清收的重要性及緊迫性，應收賬款的清收是企業(yè)轉型發(fā)展最基礎的條件。當前省委、省政府對應收賬款的清收力度是機遇，也是挑戰(zhàn)。要重點抓好兩類項目的清收工作，不折不扣的完成確權工作，各部門聯(lián)合配套工作，不能因為確權而影響到清收的工作。制定分階段、分級別的管控措施，系統(tǒng)提升應收賬款管理的水平和能力。加強過程管控，長短目標結合。每個層面要做好問題的終結者，矛盾的終結者，遇到問題要及時溝通，防止問題擴大化。要依法維權，轉變思想，強化履約意識，增進與甲方的溝通，建立一個日常的書面匯報溝通制度。要對財務和材料人員進行稅收培訓，降低稅務風險。要合理利用互聯(lián)網資源，降低企業(yè)經營成本。要嚴肅考核，獎罰要到位，兌現要到位，將應收賬款考核納入到三類分公司的考核當中去，層層緊盯，抓好落實，系統(tǒng)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，堅定信心，打贏這場應收賬款清收的攻堅戰(zhàn)。