山西建筑工程有限公司組織EPC業(yè)務培訓

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　　5月20日，山西建筑工程有限公司在機關及各分會場組織了EPC業(yè)務培訓，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤等領導、相關職能部門負責人、市場經(jīng)營人員、總承包公司和設計院的班子成員、各科室負責人及各分會場參會人員，共150余人參加了此次培訓。

　　上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和，圍繞工程總承包的未來、工程總承包轉型之痛、工程總承包轉型策略三個方面，從宏觀角度為大家講授了“工程總承包的未來和轉型企業(yè)的使命”的課題。

　　上海攀成德管理顧問有限公司資深顧問專家、原中建三局企業(yè)管理部總經(jīng)理何成旗，圍繞向總承包轉型是施工企業(yè)的必然選擇、施工企業(yè)對EPC各環(huán)節(jié)的把握要點、總承包項目管理應關注哪些問題、傳統(tǒng)施工企業(yè)開展總承包的途徑和方法四個方面，從落地實施角度講授了“施工企業(yè)如何開展總承包”的課題。

　　同時，上海攀成德管理顧問有限公司與公司相關職能部門負責人、總承包公司及設計院的相關人員進行了業(yè)務交流座談，就公司目前開展EPC業(yè)務的經(jīng)營理念、管理體系、管理模式、人才現(xiàn)狀及今后工作調(diào)整方向進行了廣泛交流，會場氣氛熱烈。

　　本次培訓提高了公司EPC相關從業(yè)人員的戰(zhàn)略轉型發(fā)展意識，提升了大家對EPC總承包發(fā)展模式的認識及專業(yè)知識儲備，為公司開展工程總承包業(yè)務吹響了號角。