公司副總經(jīng)理李立峰調(diào)研二分公司開展“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃情況

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        11月8日， 公司副總經(jīng)理李立峰、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤、副經(jīng)理任欣一行3人到二分公司對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃情況進行調(diào)研指導。

        會上，二分公司經(jīng)理王傳輝介紹了二分人員及機構(gòu)設(shè)置、各項指標完成及運營管控、公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及“品牌”“人才”“文化”建設(shè)等情況，并匯報了目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、原因及下階段計劃。

        分公司其他領(lǐng)導班子分別結(jié)合具體經(jīng)營管理工作和戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及困惑，與調(diào)研組領(lǐng)導一一進行現(xiàn)場交流討論。

        調(diào)研組在肯定分公司工作亮點的同時，李立峰副總經(jīng)理給出了指導性建議，并提出了具體要求：一是繼續(xù)堅持以市場開發(fā)為龍頭，深入研究專業(yè)、領(lǐng)域、政策等市場配套資源的規(guī)劃及思考；二是深化人才隊伍管理，人才分級培養(yǎng)，努力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；三是要常抓不懈信息化工作，積極提高項目員工對信息化工作的認識，提升管理效率。