公司第三期項目經(jīng)理沙龍在太原中心醫(yī)院遷建項目舉辦

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　　4月23日，公司第三期項目經(jīng)理沙龍在五分公司太原中心醫(yī)院遷建項目舉辦。公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤、總經(jīng)理助理梁世榮出席沙龍并講話，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位項目經(jīng)理、預(yù)算科長共100余人參加了此次沙龍會。

　　本次項目經(jīng)理沙龍的主題是項目成本策劃。會上，與會人員圍繞標(biāo)后預(yù)算的出臺時間以及如何將項目成本策劃落實(shí)到崗位展開討論，項目經(jīng)理及預(yù)算科長進(jìn)行了互動交流，大家暢所欲言，坦誠交流，分享各自的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場氣氛熱烈。山西省人民醫(yī)院項目經(jīng)理王東、五分公司經(jīng)理助理馮雷明分別結(jié)合項目部、分公司的管理經(jīng)驗(yàn)作了主題發(fā)言。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)邢六斤、梁世榮分別對大家的發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對與會人員提出的問題進(jìn)行了解答。

　　邢六斤在總結(jié)發(fā)言中對大家的工作給予了肯定，指出公司各項目的管理水平雖然都有了不同程度的提升，但也要看到各分公司間的差異，因此就體現(xiàn)了項目成本策劃的重要性。他要求與會人員從工程專業(yè)領(lǐng)域分類及項目策劃分級、從“五大策劃”、從成本資金稅務(wù)責(zé)任到人、從分階段責(zé)任狀實(shí)施四個維度進(jìn)行深入思考，達(dá)到對項目的現(xiàn)金流積極籌劃的目標(biāo)，做到對項目各階段成本資金心中有數(shù)；他還強(qiáng)調(diào)了成本策劃先行的重要性，說明了項目策劃的目的、核心內(nèi)容，即“怎么做、怎么管、怎么兌現(xiàn)”，并對公司今年的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行深入解讀，對企業(yè)管理、項目管理、成本管理、人才管理工作做出了重要指示，真正將成本策劃工作落實(shí)到位，提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　會議期間，與會人員還一同參觀了中心醫(yī)院遷建項目施工現(xiàn)場。